在家工作網路創業經營最佳選擇=VEMMA美商維瑪=

好消息唷~~~!!

2011年1月 美商VEMMA全球皇家年會 美國拉斯維加斯之旅 獎勵比賽 

只要在今年符合以下任一項條件 公司將全程 免費招待 4天3夜旅行

01.直推50位金級正式會員 [自己也需是金級正式會員] 

02.晉陞 星級主管 [175循環]

今年讓我們手牽手 一起上星級主管 月入20萬

一起去拉斯維加斯 參加VEMMA美國年會吧!!

2009年 VEMMA美國年會

2010年 VEMMA美國年會開序

夥伴們，目前VEMMA在全世界還沒有 華人 領導人喔！！！

大家加油～我們可是站在全球60億人口中1/3華人的市場先鋒

沒有做不到的事！只有不想做的人！

其實我們有算過，175循環只要右線有525個正式會員(如果每人重消一盒計算)就會達到了唷～

而且50個金級也不是很難的^^

全年度計算的喔！現在所有的夥伴都還有機會

大家一起組華人領導團去吧^^

如果...在健康與財富之間做選擇，你會選擇哪一個呢?

假若你說兩個都要!

那麼~~太棒了!!這也是我的目標，現在就開始一起築想要的夢想生活吧!!

vemma事業可以幫你達到持續性收入,讓你退休後,沒有生活憂慮!!

辛苦工作的您，想不想擁有一套自動"讓錢自動流進來"系統幫你創造被動收入呢？

美商維瑪 VEMMA 經營見證：博凱分享-為什麼我要選擇加入VeMMA？

有人常常問我，博凱阿！為什麼你要從事VeMMA這份事業阿？你這麼年輕跟人家保什麼健阿？

我，今年25歲，為什麼會投入VeMMA呢？

我喜歡創業型態的工作，能夠不受拘束的經營事業。從讀書到現在我發覺一個奇妙的現象，就是學校教你的都是如何當一個」好員工」，沒辦法教你怎麼當一個」企業家」。(不知道各位有沒有同感><」)但是，以我這小鬼頭要怎麼創業，開一家店也要準備一筆資金(還沒賺，錢就要先出去了！)。

常聽到身邊的朋友說做業務對未來的發展有幫助，也有看一些書也有提到富人大多都從事過業務的工作，所以我在退伍的那一年馬上就投入業務的工作，我投入了約半年的時間，發現傳統業務工作要有持續性收入非常困難，因為有賣就有錢沒賣就沒錢，重點都一個人在奮戰。(做到死!)

在我發現問題時，有一位好朋友(阿寬)打電話給我和我分享了VeMMA以及組織行銷的觀念。當我聽完了他的分享時，我馬上就告訴自己，這是我要的！為什麼呢？

第一、 創業門檻低(不用投資大筆資金)

第二、 只要用心、耐心的與人相處，關懷他人並幫助人帶回健康就能夠經營這份事業

第三、 組織行銷走的是團隊合作，並不是你一個人在奮戰(符合我的要求)

第四、 對我而言，做一份事業，產品才是根本，產品不但要結合到趨勢，如果不是王牌那我就不考慮了！(這樣才有競爭力!)

其實，在我還沒接觸VeMMA時我對保健的觀念是零。就在我接觸VeMMA後，才在家人的身上看到了保健養生的重要性。

我老爸，痛風尿酸十年了，這十年都是靠西藥在控制病情，當時家人也是聽從醫生的指示，按時吃藥！我老爸吃了快七、八年的西藥控制他的痛風和尿酸的病情，結果換來的是胃出血。去看醫生，醫生也給了一個答案：這是正常的！(有趣的是我老爸的表情是」放心」的表情...。)

這時的我就決定要開始徹底瞭解養生保健！也買了幾本書來看，例：財富第五波、人體復原工程、...等等。(這二本書真的不錯！各位大大有機會要買來看看^^)。確實在我家人使用VeMMA後，身體的毛病逐漸在改善，我老爸的痛風才短短三個月就改善了非常多，拿藥的頻率減少。老媽婦女病淺眠的狀況也改善，才使用VeMMA一個禮拜睡覺都會打呼了！(真開心！)

在VeMMA除了賺錢外，讓我學習到怎麼與人相處，怎麼用心的關懷一個人。在這學到的都是自己的資產沒有人奪的走的。最後，我要謝謝阿寬帶我投入VeMMA事業，也感恩VeMMA帶回我的家人的健康^^養生保健真的很重要喔!

辛苦工作的您，想不想擁有一套"讓錢自動流進來"系統幫你創造被動收入呢？

他，專業比人強，業績超標，為何還是被裁員？每個人都有盲點，只要肯改變，人生隨時能翻盤。 

不融入公司文化、單打獨鬥，缺乏溝通交流，是職場大忌。

六十五年次的阿傑（化名），畢業於長庚大學醫事檢驗技術系（現為醫學生物技術暨檢驗學系），原本是一家大型外商醫療器材公司的銷售員。 

阿傑負責北區業務，由於本科系出身，表現不俗：二○○八年業績超過公司目標三五％；一個人的成績是其他兩位北區業務的總和。因此，工作第一年，阿傑即領月薪六萬元。 

沒想到，二○○九年一月的業務會議，阿傑中間離開兩小時，回到會議上，只見直屬主管用眼神將其他人支開，單獨找他。阿傑納悶：「早上不是已報告過年度目標與實行計畫嗎？」只見主管抿著嘴看著阿傑，眉頭深鎖說：「上面的人希望你走，你做到這個月底，薪水會算到二月底。你趕快安排一下交接事務……。」 

主管轉身走遠，阿傑愣住了，身體冰涼，頭上像是壓了一個大石頭，有如被人突然呼了一巴掌。「怎麼會是我？」他想問清楚，但是他不敢。 

他隱約知道自己在公司曾經犯過一些小錯，惹過一些麻煩，但不至於要被開除吧！他拚命回想，也許是某一天在主管前說錯話呢？那也不可能變成這麼嚴重吧！ 

一月底離開後，阿傑因著在外商的成績單，找到一家台灣公司的職缺。但才工作半年，公司財務危機要縮編人員，○九年八月，阿傑與同期新人都被資遣。 

○九年十月，機會再度上門，阿傑準備去新公司面試。出發前，阿傑知道兩次的資遣必定是對方詢問的焦點。他想：「我要正視我的問題，不會有人為我改變，我需要自己先改變。」 

於是，他把自己關在家裡一星期，把昔日主管、同事說的每句話、每個評論都回憶一遍；他打開Outlook裡的信件備份，查看所有溝通流程。然後，他拿出一張白紙，中間畫一條線，把自己的優點、缺點全寫上去。 

結果，阿傑被錄取了。他感覺自己煥然一新，因為，他真實面對自己的過去。回顧以往，阿傑檢討自己為什麼被裁員。

以下是他的真情告白：

過去不夠認真，產品也懶得搞懂 

我是本科系畢業的，在產品專業上，一下子就熟悉了。○八年我如願進入第一家外商，結果○九年過年前，主管竟告訴我，我被開除了！我非常不能接受，比我專業差、業務能力差的人都沒事？為什麼是我？ 

經過很長一段時間沉澱，我又經歷第二段台廠工作的打擊，我開始想，是否我這個人出了什麼問題？我開始面對真正的自己，有一些檢討。 

首先，我缺乏虛心。由於之前的外商工作做得不錯，工作的第一天我隨手翻看產品目錄，就覺得很簡單，一下子就明白要怎麼推銷。而且既然有目錄，客戶問的時候再查就好。 

但其實產品有很多「細節學問」，這件事是長官後來要考試，我熬夜讀了一星期才知道其中差異非常大：同一款產品，可能會因為型號差了一點點，價格差了好幾倍；也有產品是兩個長得極相似，但功能超不同。一開始我的態度是輕率、不以為意的，就種下長官對我的觀感評語是「氣焰囂張」。 

不重細節，報表遲交、內容敷衍 

其次，我是一個怕麻煩的人，也不注重細節。像是每星期一以前要交的報表，我常在星期一早上才交；有時若又去跑客戶，甚至要到下午才交得出來。這種應急交出來的報表，長官一看就知道我在敷衍，我當時還自以為聰明。 

另一件事，我記得有兩個晚上，下車時忘了帶手機，結果剛好我負責的醫院都在找我，長官叩不到人，只好幫我解決問題。事情過後，我心裡雖然歉疚，但僅輕描淡寫向長官謝謝。現在想起來，長官不需要我的謝謝，他應該需要我的檢討，保證不讓同樣的事再發生。 

目中無人，仗著專業要他人配合 

這兩個例子，透露出我有一種驕傲，這種「味道」，每個人都聞得到。同一批進用的同事專業不如我，但他們很努力，讓人感覺沒有功勞也有苦勞；而我是有功勞的人，我以為有功勞就是一切，後來我才知道，同事都覺得我「目中無人」。

最後是與人之間的關係。我與長官的溝通常用電話，但其實這是最下策，我應該要與他常碰面討論，當時就「懶得約」。在電話裡，很多事我以為「我已經回報了」，但其實長官只收到片面資訊，很難做決策。也因為溝通不良，我寫報表就特別被挑剔，那些與長官有很好溝通的，我看過他們的報表，寫得很簡略也過關。現在回想，有好的溝通才是關鍵。 

再來是與內部人員的溝通。我們業務個性是外向的、衝的；內部人員的特質剛好相反。我們偶爾會遇到一些問題，像是某個產品庫存不符、弄錯品項要重送、報價錯誤，都需要內部人員協助。我仗著自己是「賺錢單位」，覺得內部人員應「全力支援」，溝通的方式比較直，口氣也常一副「理所當然」。 

長久下來，沒事情就算了，一有狀況，我發現內部人員並不會「挺我」，他們可能會大聲嚷嚷對我的直屬長官及總經理說：「那個阿傑又出包了！」 

別人犯錯時，內部人員都會幫他們善後，讓流程繼續；但我犯錯就被放大了，他們一點都不想幫我。 

就這樣，我與同事、長官之間的信任，越來越弱，他們覺得我沒有辦法融入公司文化。我的專業能力無庸置疑，○八年我的表現超標，如果○九年我還留在原公司，年薪絕對破百萬。但是我的態度、我與人之間的相處，分數大概是不及格吧！

面試坦承缺點，反被錄取 
○九年十月，我有機會去第二家外商公司面試。但面試之前，我想，我不能讓之前的教訓白白經過。果然，新公司問我怎麼被裁的？我總結說了一句話：「被裁是我太驕傲及懶散。」 

我說，團隊裡，不應該將別人的幫忙視為理所當然，每件事能成功背後都有許多人付出看不見的努力；而我由於之前的驕傲，導致我懶散，懶散的下場，就是任由錯誤的事一直發展下去。

我很驚訝，這樣的坦白是我後來錄取的關鍵。進了新公司，我開始練習不犯過往的錯。我保持一個謙虛的心，每次學會一件事，心裡就告訴自己，就當作還有二○％的部分不知道，這樣就可再多學一點。 

然後我開始注重細節，我強迫自己在星期三、五一定要寫報表，並告訴我太太若我沒有寫，就請她吃一客五百元的大餐。也許週間實在太累寫得不完整，或是寫得較粗略，但週末的時候，就可以花較少的時間完成任務。 

再來，我利用長官與我一起跑客戶的時候「要求」與他一起吃飯，利用零碎時間多講一點，平常就把要與長官討論的事寫在本子上，甚至一個月以後的計畫都先提出來討論。 

變謙虛後，人緣也變好了 

我的長官早上九點都會打電話給我，我就勤快一點，請太太提醒我，只要清晨沒有任務，每天就在早上八點四十五分由我打電話給長官，報告當天的計畫。這兩個方法使我與長官的溝通變得比較通暢。 

今年的尾牙，和在舊公司的尾牙，我心裡有很大的感受：你能不能融入公司文化，大家對你的觀感如何，是不可能裝出來的。之前的尾牙，沒幾個人與我寒暄、攀談，今年很多人與我聊業務、工作、家庭。這種天壤之別，只有當事人才能感受得到。我想我的改變，應該得到正面的回應了。

美商VEMMA全球各地分公司 電話.地址 資訊

Vemma Nutrition Company

8322 East Hartford Drive
Scottsdale、AZ 85255
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Vemma Store North

8322 East Hartford Drive
Scottsdale、AZ 85255
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Store Hours: Monday a€「 Friday、8 am to 6 pm

Vemma Store South

1920 East Broadway
Tempe、AZ 85282
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Store Hours: Monday through Friday - 8 am to 6 pm

US、Canada、Australia and New Zealand

Member Services: Monday - Friday、7 am - 6 pm (Arizona Time)
ms@vemma.com
US/Canada Phone: 1-800-577-0777
US/Canada Fax: 1-888-314-9827
Other Markets、including Aus/NZ: 1-480-927-8933
Other Markets Fax、including Aus/NZ: 1-480-927-8939

Japan

Tuesday - Saturday、6 am - 3 pm (Japan Time)
japan@vemma.com
Phone: 0120-977-256
Toll Free Fax: 0800-123-2525

Caribbean

Vemma Caribbean
Paradera 151-C、Suite #1
Paradera、ARUBA
Phone: 297-583-8588
Fax: 297-588-5973
Email: vemmacaribe@gmail.com
Hours: Monday - Friday、9 am - 5 pm

European Markets

Vemma Europe
Vemma Europe Limited
The Harbour
Kilcock
Co. Kildare
Ireland
Company Number 423877
support@vemmaeurope.com
sales@vemmaeurope.com
Phone: 00 353 (0) 1 685 2455
Fax: 00 353 (0) 1 651 9596
United Kingdom: +44 2030518587
(Monday - Friday、9 am - 4 pm)
Netherlands: +31 208903849
(Monday - Friday、9 am - 4 pm)
Belgium: +32 28080324
(Monday - Friday、9 am - 4 pm)
Austria: +43 720880261
(Monday - Friday、9 am a€「 4 pm)
Poland: +48 587421011
(Monday - Friday、9 am a€「 4 pm)

Germany: +49 3089677804823
(Monday - Friday、9 am a€「 4 pm)
Turkey: +90 212 247 75 28
(Monday - Friday、9 am a€「 6 pm)
Ukraine: +38 093 093 84 33
(Monday - Friday、12 pm a€「 4 pm)
Vemma Norway
Sofus Sorensens Vei 38B
1671 Krakeroy、Norge
Org. no: NO 990447209 MVA
Email:support-no@vemmaeurope.com
Phone: +47 69 34 13 37
Vemma Croatia
Ilica 387
10000 Zagreb、Croatia
Org. no: NO 990447209 MVA
Email:support-hr@vemmaeurope.com
Phone: + 385 1 3750 995
Vemma Israel
3 Hadas Street
Ra'anana、Israel 43263
Email: support@vemma.co.il
Vemma Turkey (TURKIYE)
BERLAND DIS TICARET LTD. STI
Cumhuriyet Cd.Ruyam Apt. No:359
K:4 D:8 Harbiye 34373
Istanbul / TURKIYE
Phone: +90 0212 232 23 17
Fax: +90 0212 232 23 19
Email: support@vemmaturkey.com
Hours of Operation: Monday - Friday、9 am a€「 6 pm
Vemma Nigeria
4th Floor
Poatson House
142、Oba Akran Road
Ikeja、Lagos.
Phone: +234-1-8705188 +234-1-7343044
info@vemmanigeria.com
Vemma Ukraine
Krasnozavodskaja 4、
03062 Kiev
Ukraine
Email: support-ukraine@vemmaeurope.com
Phone: +38 093 093 84 33
Hours of Operation: (Monday - Friday、12 pm - 4 pm)

India

Vemma India Nutrients Pvt. Ltd.
Hno 131、Sector 8,
Chandigarh 160009
India
Phone: Ph: 91-172-4678800、91-172-3251984、Fax: 91-172-4678078
Customer Service Email: support@vemmaindia.in
Hours of Operation: Monday a€「 Saturday、9:30 am - 5:30 pm

Asian Markets

Singapore
Blk 1004 Toa Payoh North、#05-09
Singapore 318995
Email: asia@vemma.com
Phone: 65-63963789
Fax: 65-63963787
Monday - Friday、10 am - 7 pm
Malaysia
23-3、Block D、Jaya One、
72-A Jalan University、
46200 Petaling Jaya、
Selangor、Malaysia
Email: ms.malaysia@vemmaasia.com
Phone: (603) 7955 2222
Fax: (603) 7956 2222
Monday - Friday、10 am - 7 pm、Saturday、10 am a€「 2 pm

Indonesia
Menara BCA 50th.FI、
Grand Indonesia、
JI.M.H Thamrin no 1、
Jakarta 10310、Indonesia
Phone: +62 21 2358 4718
Fax: +62 21 2358 4401
Taiwan
5th Floor、No.36、Section3
Bade Road、Songshan District
Taipei City 105、Taiwan
Phone: (886) 22570-0032
Fax: (886) 22578-2925
Monday,Wednesday,Thursday and Friday、10 am a€「 7 pm
Tuesday、10 am- 10 pm

Philippines
Unit 208、2nd Floor、Strata 2000 Bldg.
F. Ortigas Jr. Road (formerly Emerald Ave.)
Ortigas Center,Pasig City、Philippines
Email: info.ph@vemmaasia.com
Phone: 6382455、6382456、6382457、6382458

[資料來源: http://www.vemma.com/our-story/contact-us.cfm ]

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03."深入瞭解" 美商VEMMA的公司、商品、制度
VEMMA居家網路創業說明會
時間:每週三.五 晚上8:00[台北.吉隆坡時間]
參加資格:準會員.正式會員
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ps:會議時間前30分鐘，點擊線上會議室網址講會打開視窗，輸入您的英文暱稱後即可進入。
 

以下是我的連絡方式: (請與我保持聯絡，讓我能協助你)

e-mail信箱: shaodon777@yahoo.com.tw

skype: shaodon777

即時通: shaodon777  

阿葉

龍哥您好： 

我是98年12月16日 正式加入會員，感覺上我是單打獨鬥，但我都有訂閱你們（龍哥、雅雯、紗紗 Yvonne）的網誌，只要你們有發佈新的文章我都可以閱讀到。的確，是吸收了一點皮毛。

在此我有個建議：VeMMA系統幫我們鋪了左線，右線就是要我們直推，才有獎金可以領，對吧！VeMMA系統為什麼要幫我們吸收左線，就是要吸引新人加入產生消費，產生消費之後新會員就要想盡方法直推（建立右線），依此延伸產生無限代，獎金就越領越多，對吧。

我的建議是：要留住新加入的正式會員，促使其產生定期定額消費，就要發揮團隊互助精神，台灣的VeMMA團隊，要壯大，就要發揮這種團隊互助精神。團隊互助精神要如何發揮呢？就是要讓新加入的正式會員，在短期間也可以領到獎金。也就是由團隊互助來幫他建立直推（可以限額在5至10個直推），如果沒有新人的話，就採取輪班直推，充分發揮團隊互助精神。只要團對每位成員的（90天體驗連結碼）輪班為某一位直推（3至5天直推），每天察看後台成果，這樣來台灣的VeMMA團隊就會在短期間壯大到很驚人的，結果是整個團對大家都有獎金領。這樣才叫做真正的團隊互助，賺錢團隊。

至於教育訓練方面，就是教新會員如何建置網誌，有點像開連鎖店擴充分店一樣，依樣畫葫蘆，大家賺錢也輕鬆，團隊擴展更無限。您認為呢？

龍哥(Max Huang)於2010/01/23 10:22回覆

某某(此為代替ID)你好:
首先感謝你的建議,
但你是否想過,連領獎金的基本條件限制都可以由上線們幫你達到,那我是不是卡位後就不要做了,等領獎金即可,況且這要改公司制度及程式,那是不可能的!
最近有一家免費試用21天的NMW,不用做就可領錢,但據瞭解,該公司老闆風聲不好,你敢做嗎,你敢推薦給夥伴嗎?
VEMMA公司透由vemmabuilder系統已讓我們運作上比外面的公司輕鬆多了,但天下沒有白吃的午餐,還是要個人自己努力一點!
我們是網路行銷團隊,都已有規劃標準作業程式,簡稱SOP,所以才會建議要依團隊的運作方式及腳步走!
我們從事網路行銷相關活動已有兩年了,知道網路事業要如何運作,請務必跟著我們的成功經驗走!
另你講的教育訓練,你應該知道我們有線上學習聊天室,除了我,聊天室也是你發問的地方,幾乎24HR都有人在!
另外,團隊預計於2~3月會有所謂的NDO,目前還在規劃中!
寫這麼多,只是將我的想法寫出來,希望你不要介意!
給自己一個機會,未來是美好的!

紗紗 Yvonne於2010/01/24 14:20 回應

某某(此為代替ID)你好:

你會覺得你是單打獨鬥、在我看來有個很妙的原因是因為:你並未加入我們的團隊!

其實只要是我們團隊的成員、沒有人會覺得是單打獨鬥的、為什麼呢? 因為有融入!

維瑪已經是我所看過的直銷公司裡最容易做的了、因為你只要建立一條線

我相信很多的直銷公司要建立的絕對不止~

什麼是互助呢? 就是當你有建立上的問題或困難時、我們會協助你! 但是並不是上線就應該要幫下線建立組織喔!

如果是你自己的直推會員、他都不作業而要你幫他建立組織、你覺得OK嗎??

今天就算是加盟7-11好了、你加盟後是你自己要營運還是公司派人幫你營運呢?? 我相信肯定是要自己營運的不是嗎^^?

同樣的、在 VEMMA 如同加盟創業、當你加盟後、不但要努力學習公司及團隊所給予的成功模式外、最重要的是要親自操作、否則、未來你如何協助你的下線夥伴呢??

我到目前為止協助過很多夥伴、我想你也知道^^ 重點是、我並沒有幫任何人推薦

我的想法是、要幫你釣魚、不如給你釣竿教你釣魚、至於釣竿給了,教也教了、要不要釣就看你個人囉^^

最近我跟凱文非常忙碌在建立教育系統、只要跟著團隊、跟著系統學習、在 VEMMA 沒有失敗的問題、只有時間的問題、分享於你^^

龍哥(Max Huang)於2010/01/24 14:44回覆

謝謝紗紗的回應,
給釣竿及教如何釣魚了,自己不釣,一定釣不到魚!
就像大樂透一樣,不買,會中獎嗎?
ps.我不是要大家買樂透喔!
另外,如真的去釣了,如釣不到或釣較少,要問,或許有可能那些釣魚技巧不對,你說是嗎?

紗紗 Yvonne於2010/01/24 23:25 回應

沒錯!!! 呵呵

這才是團隊要做的^^

後話～

其實我會PO出來，一方面是希望他本人有看到，二方面我也希望可以讓大家可以明白，沒有一個引導員是應該為自己的加盟夥伴做什麼的，但是我們真的很努力的在為所有的夥伴們付出！

凱文(Kaven)甚至是自己付錢在做我們團隊未來可以全力協助夥伴們使用的教學網，我也在全力協助所有的內容設置，甚至我們還考慮到未來所有夥伴在使用上的機制，包含未來大家都不需要再用圖解，不需要再傳檔，不需要再教網路或是電腦的生手夥伴，因為我們都建立起來了！

甚至我跟凱文已經決定未來我跟他會在全省協助夥伴們電腦的教學使用及網路行銷！

如果照這位夥伴的說法，那麼我們的組織哪裡來？上線(老外)幫我們做？

說這些並不是要大家感恩我們，而是我想要大家明白，我們的組織也是自己一點一滴建立起來的，舉個例子～就是我想問問目前我旗下將近70位的夥伴們，你們認識我多久呢？哈～很多都是新夥伴吧^^ 甚至有的人是不認識我的不是嗎？

目前大家都是站在領導人的位置，你的一切思考、行為、動作將關係著你自己未來組織的發展！

這個系統在台灣是全新的，不管中文化是何時，你準備好迎接中文化了嗎？跟你共同奮鬥打拼台灣市場的夥伴足夠嗎？你一個人打市場還是一群夥伴打市場呢？

誠心跟夥伴們分享～歡迎大家回應