在家工作網路創業經營最佳選擇=VEMMA美商維瑪=

王一賓博士及Peter副總裁來台的對話重點 ~~

[產品使用上的問題]

1. 蘆薈標示孕婦忌食是因為台灣法令規定，這點與美國的法令規定有所不同，再者因為孕婦的害喜與好轉現象常常分不太清楚，所以可以詢問醫生，不過問醫生也多半因為醫病關係，可能得到不明確的答案。（使用方式請見夥伴的親身建議） 

辜總說：其實這是各個國家的法令問題，在東南亞以及美國也有很多孕婦是在喝VEMMA的，不過為了避免爭議，孕婦自己決定是不是要繼續喝，或是請教醫生比較妥當

2. 糖尿病是因為胰島素分泌不足或不能發揮正常功效，葡萄糖便會積聚在血液中，形成血糖過高，多餘的糖分經由尿液排出體外形成糖尿病。因為血液裡的糖分過高，會造成血管粥狀化、脆化，西醫為了防止血管繼續惡化，會用藥物降低血糖的製造，但是人體還是需要適當的糖分，這時人體會自動釋放肝醣到血液裡以維持血液裡的糖分濃度，所以當糖尿病患者飲用VeMMA時，活化了細胞增加糖分的利用度，但是原來在血液中的糖分來不及被吸收及排出，所以會有短暫的血糖升高現象，這時建議稀釋飲用或是少量多次飲用，以降低過度好轉反應！

3. 好轉反應時間從2周到半年以上都有可能，處理方式：先減量或少量多餐或加水稀釋的方式，持續使用一段時間，當身體適應後才恢復正常使用方式。

4. 器官移植有可能產生自體排斥的情形，喝vemma前請詢問醫生。

5. 其他家標榜高抗氧化值的果汁，並非越高越好，而是看使用產品後，在人體的生物利用度有多高，及抗氧化能力在人體維持的時效性，vemma的檢驗報告有關於這二個部分，夥伴一定要買【測試報告】的輔銷工具。

VEMMA經過實驗確知，在人體的運作時間可長達６個小時之久！

6. 王一賓博士的名言～～～中醫是讓人糊里糊塗的活著，西醫是讓人明明白白的死去，而VEMMA要做到讓人明明白白的健康！！

7. VEMMA產品多元化，公司確定Thirst將在近期進來台灣。Thirst是粉末狀離子態的VEMMA+碳水化合物、複合氨基酸、電解質（複合氨基酸其中有一項L精氨酸，也是威而剛的主要成分，對心血管及婦科方面都有極大的幫助）

[組織發展上的好消息]

1. VEMMA後台完全中文化，公司積極進行中，希望盡快有好消息！

2. VEMMA產品多元化，公司確定Thirst將在近期進來台灣

3. 公司將調整獎金制度，讓新人更能快速獲利 (1萬～2萬/月) 及穩定成長（6萬～8萬/月），請大家用力期待^^

4. 公司允諾如果績效成長至200萬美金，將在台灣中南擴點，建立服務中心，而台北總公司將是換點擴大～～～

在直銷世界，雙軌制是一項倍受爭議的制度。

由於其運作方向上的一些特點，很容易讓人將其與傳銷聯繫在一起。

最近在臺灣舉辦的一場「魅力型雙軌制的發展與趨勢座談會」上，與會的美商優莎娜，雷克瑟絲等知名雙軌制直銷公司的亞洲高層管理者就雙軌制的現狀、特點及趨勢等相關問題進行了深入探討。
一雙軌制的市場現狀
直銷人雜誌副社長譚聲傑：在市場上我們可以發現，有許多的企業主對雙軌制有著濃厚的興趣，但是卻因為認識不多或對操作方式的不瞭解，導致不敢多加涉入；同時，也有許多直銷人未能徹底瞭解雙軌制度，在這兩個因素下，希望藉由媒體的宣傳，讓更多人更瞭解雙軌制的真正內涵。
詠康公司（MDI）執行董事王有綱：與傳統公司相比，雙軌制度更有優勢。雙軌制在精神上，能夠幫助更多的人，這也是雙軌制會被市場人士熱烈討論的原因。
吉好康生技公司鑽 石蔡 君鈺：有一些公司的制度，對於一些較沒有能力的經營者，無法提供有效的協助。可是雙軌制度卻讓人人有機會。
美商雷克瑟絲公司客服部經理黃幼玲：我們之所以挑選雙軌制為公司的制度，是因為發現到在所有的制度中，雙軌制最能夠顯現快速發展特點。雙軌制在臺灣的發展過程中，從一開始的不被認同，逐漸發展到現在大家發覺雙軌制是比較適合市場發展的制度，因此我對於未來抱持著非常樂觀的態度。
美商雷克瑟絲公司雙白金加盟商梁壹森：雙軌制是一個發展趨勢。以前有許多人對於這個新的制度不太瞭解或產生誤解，但正是如此，讓我更加想更進入這個產業，因為若是有太多人瞭解，優勢點就會不存在。最近兩年多來，有許多新成立的公司都採用雙軌制，雖然內容規劃各有差異，但這表示雙軌制確實是一個趨勢。
美商優莎納公司亞洲區總經理伍小碧：1999年，雷克瑟絲在香港成立了亞洲第一家雙軌制美商公司，一開始很多人對雙軌制存在著太多的誤解，但是慢慢地，大家發現了雙軌制度的優點，就再也不去採用其他的經營方式。
日商綠加利公司經理龐若云：雙軌制是未來趨勢，但是在發展過程中，卻會因不同國情，產生不一樣的結果。
二雙軌制度的優勢與組織操作特點
王有綱：雙軌和傳統制度有很大不同，它有以下特點為：
1、在無限代累計上，能把組織倍增效益放到最大，這是傳統制度所不及。
2、在組織經營上，傳統制度有許多人為因素，合作性低，雙軌制則相反。
3、傳統制度著重經營者，忽略消費者，雙軌制度是縱使你是一位消費者，也可以因為制度而受惠。
4、超越部分，有許多平凡人都可因為制度的設計而發展成功。
5、採用類似保險的累計方式。傳統制度以月為單位，每次業績從頭開始；雙軌制度可以累計積分，達到一定程度，就可領取獎金，只要你途中不放棄；雙軌制度雖然獎金比率不高，但是不論高階、中低階都可以領到。

另外，雙軌制度非常公平，傳統制度會因業績、位階不同，獎金有不同計法，雙軌制從基層到最高階都一樣，獎金的百分比是相同的，就基本制度而言，獎金領取的寡和組織大小有關，不是和位階有關。雙軌制的業績壓力也比較低，只要個人努力經營，發展兩條動線。
因為當初經營理念不正確，雙軌制至今仍受到市場質疑，其實制度只是一家直銷公司的加分面，雙軌制度本身沒有問題，但是因為爆發力強，容易在組織擴大時，領導人產生投機心態，這個人為因素是可以修正的。
張鴻麟：公平會法規內定義很清楚，若是純招募而有獎金發放，就是違法；但是若有實際的商品販售，則不是。
制度本身沒有錯，不論是傳統或是雙軌制度都沒有不好，都是因人配套，雙軌制度的優點和特色有：

1、傳統制度下，人都喜歡自己開線，並且離自己越近，獎金領得越高，雖然每個人都說幫助下線，可是開線都開在自己的底下。若依據80/20法則有能力的是少數人。如果這樣，有能力者自己開線，不會將人轉接在別人底下，就形成真的很想幫助，但是就是幫不了忙的局面。雙軌制度改善了這個缺點，讓每個有能力的人都幫助別人。
2、雙軌制度與消費者結合，可從許多外商、國際聯機的公司上看出。隨著制度發展，現在消費者也可以領獎金，這個趨勢的可能性越來越高。
3、經營雙軌制過程，組織容易走深。組織走寬為了獎金，組織深則表示發展越來越穩定，對於此點，雙軌制有絕大的優勢存在，可針對傳統問題做有效改善，但是仍存在「因人配套」的問題。

如果經營者能力強，傳統制度上可能經營得很好，但是若是能力中庸者，雙軌制度對他來說可能是最有幫助的。這是因為雙軌制具有簡單、易懂的特色。制度簡單容易溝通，就容易被複製、傳承。
蔡君鈺：每個人雙軌制在制度下機會都是平等的，都可以產生「無限代」，這對領導人而言，第100代、1000代和第一代都一樣，所以都要一視同仁盡心 輔導，因此每個人的成功率都增加了。而一般傳統公司，獎金只能領到7--8代。

[節錄自:臺北《直銷人》雜誌2004年第6期]

[上午 01:33:48] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 華~你加入多久了
[上午 01:33:50] 玉華~台北<尹潔> 說 : 哈..
[上午 01:33:59] 玉華~台北<尹潔> 說 : 正式的話好像是2月5開始吧
[上午 01:34:10] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 嘿嘿 你看吧
[上午 01:34:18] 玉華~台北<尹潔> 說 : @@
[上午 01:34:23] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 只要認真經營2~3個月一定會看到成果
[上午 01:34:30] 玉華~台北<尹潔> 說 : 是滴.哈
[上午 01:35:48] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 準會員數量，平均100個由系統燒一定會有三個
[上午 01:36:30] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 你的準會員有這麼多呀^^尤其對一個沒有經驗者來說 都是靠系統的力量在助你，而這是真的可行的
[上午 01:36:40] 玉華~台北<尹潔> 說 : 噗...
[上午 01:36:45] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 我都沒你多了 哈哈 慚愧= =
[上午 01:36:57] 玉華~台北<尹潔> 說 : 所以一定要有準會員很多就是囉?
[上午 01:37:15] 玉華~台北<尹潔> 說 : 拜託..你旗下有很多人升級.不錯了.
[上午 01:37:43] 玉華~台北<尹潔> 說 : 而我的準會員有一些人都是來亂的.噗.
[上午 01:38:56] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 我有組織行銷經驗 你沒有呀
[上午 01:39:17] 玉華~台北<尹潔> 說 : 哇哈哈
[上午 01:39:29] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 所以你可以證實系統是確確實實可以讓認真者辦到
[上午 01:39:37] 玉華~台北<尹潔> 說 : 沒錯.= =
[上午 01:39:53] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 以後說話可以大聲一點了
[上午 01:40:03] 玉華~台北<尹潔> 說 : 對呀.哇哈哈
[上午 01:40:08] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 現在開始
[上午 01:40:14] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 你#2開了以後
[上午 01:40:33] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 要推出三個核心隊員，跟你一樣認真的合格會員
[上午 01:40:50] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 那麼下線群都能跟你一樣感受到上限群的努力
[上午 01:41:05] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 整個就會自動跑起來，像我現在這樣燒
[上午 01:41:22] 玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯
[上午 01:41:28] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 積極行動保持下去
[上午 01:42:12] 玉華~台北<尹潔> 說 : 哈..你可知道我剛剛看到有人升級.說不出話來耶.差點...哭起來.覺得我努力沒有白費.~"~
[上午 01:42:14] 尹潔(Yinin)-宜蘭[Kaven] 說 : 我會幫你一起輔導，幫你帶出有實力的下線和你一起衝#2
[上午 01:42:30] 玉華~台北<尹潔> 說 : 嗯嗯..
以上是我的指導教練 尹潔 恭喜我開始火燒後的交流訊息
我做二個多月.有三個直推是正式會員.現在要開出#2.要準備了.
一開始一直貼文.準會員一直增加.雖第一個月有安置獎金.但沒直推升級正式.
已到快第二個月還是一樣,那時我快要沒有信心了,還好我很感謝尹潔和紗紗.
因為我上線尹潔很擔心我的情況就跟她好朋友紗紗討論我的事情.
紗紗願意讓我加入他的聊天室.學習他們對話.互動.解答的問題.將來對自己下線必需用到.
而且叫我一定要對自己的準會員知道我的因素.不要讓他們誤會.以免造成不必要的麻煩.
所以我就抱著勇氣傳簡訊跟自己的準會員說:"您好:我是玉華,是您VEMMA事業的指導教練,新手起步信已經寄至您的信箱,如未收到請確認垃圾信件夾!因我是聽障,請透過線上軟體與我聯絡唷!謝謝!"
沒錯.我和一般人不同.我是聽障生.後來第二個月後.我發現慢慢的比較好一點.
因為大家都會用手機或者寫信跟我連絡.現在我有三個直推升級正式會員.
可以說我的努力沒有白費了.
        
我的確比大家還要辛苦.還要比他們更要努力,,因為我是聽障生.只能看有文字的東西.或者跟大家互動.一直問自己想知道的問題.不懂就再問.
大家都很熱心解答.看到他們努力解答.我覺得很窩心.
因為這是我想要的.我一定要跟大家說.我是聽障生.花二個多月的時間就能開#2.我做的到.你們一定做的到.只是看你們要不要做罷了.

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